一是扎根“媽媽式服務(wù)”和“最多跑一次”改革。在“最多跑一次”的服務(wù)主題下，采監(jiān)科進(jìn)一步結(jié)合“媽媽式服務(wù)”，在政采云平臺上實(shí)現(xiàn)了全流程網(wǎng)絡(luò)辦理。采購單位在網(wǎng)上提交采購計劃，黃巖區(qū)局在網(wǎng)上直接審核，政府采購管理的創(chuàng)新體現(xiàn)，免去了采購單位多頭跑、多次跑、不斷跑的麻煩。采購單位在政府采購計劃上報流程已完全實(shí)現(xiàn)了“無需上門等、在線好辦事”的零上門服務(wù)，數(shù)據(jù)代替了雙腳，再也不用跑腿了。因為用大數(shù)據(jù)結(jié)合了平臺用戶的導(dǎo)向和需求，優(yōu)簡了業(yè)務(wù)流程，黃巖區(qū)局以主動上門送服務(wù)為結(jié)果導(dǎo)向，使得常年被“怨聲載道”的政府采購管理服務(wù)轉(zhuǎn)向了良好評價。

二是扎根供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。政府采購強(qiáng)調(diào)國產(chǎn)、綠色、創(chuàng)新三大優(yōu)先特色，政采云平臺積極糅合了當(dāng)前的政策，為中小企業(yè)、環(huán)保企業(yè)、先進(jìn)的制造業(yè)作了適度的傾斜。如黃巖區(qū)首批入選政采云平臺上的浙江制造精品館的2家企業(yè)，就是有著創(chuàng)新和環(huán)保理念的前端制造企業(yè)。將平臺與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對接式的“搭橋鋪路”，能推動該區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的升級邁進(jìn)，更是將該區(qū)的制造產(chǎn)品帶出單一區(qū)域，走向全國的一個跳板，能扎實(shí)推進(jìn)該區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加速實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展效益。

三是扎根推動黃巖區(qū)政府采購管理的實(shí)質(zhì)性改革。隨著時代的前進(jìn)，改善政府服務(wù)和管理模式越顯重要：推廣政采云平臺使該區(qū)的政府采購管理工作躍入“互聯(lián)網(wǎng)+采購”時代，能解決傳統(tǒng)意義上各自開發(fā)網(wǎng)站較易出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)問題，避免財政資金的浪費(fèi)；統(tǒng)一培訓(xùn)的區(qū)劃管理員、財政管理員、區(qū)劃服務(wù)專員加上專業(yè)的網(wǎng)站咨詢熱線，能給使用政采云平臺的各層級客戶一個優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站服務(wù)體驗，加快網(wǎng)站推行，減少運(yùn)維和推廣成本。政采云平臺能有效規(guī)避政府采購工作中信息公開不夠透明、信息輸入輸出源不對稱的問題，是社會發(fā)展的必然階段，能促進(jìn)政府采購和管理更加高效透明。